第一步,尝试去改变他。
不行的话,就第二步,看他的功能大小,他比团队重要,那就大家一起迁就他,反之t了他,换人取代他。
第三步,如果前两种都失败,那就不好意思,只能换你...
首先看他是不是有前途/价值,对于本团队。
其次,考虑本企业是不是不容易招到其他人,就是选择余地少;
第三,考虑团结。忍让,沟通
可以向他了解是不是有什么不同的理解
可以听一听他的意见和看法
如果有道理可以听取
如果没有道理可以劝解他合作
我会去问他是不是有好的地方了,有好的工作,想离我这里,我会放开他,人毕竟要追求美好么
价值观不同 我会用我百分百的热情来和他聊天 去沟通