监理公司作用:
1、市场准入和市场行为规定。
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
2、工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。
3、工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
4、监理人员资格要求及权力方面的规定。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和(专业)监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装,施工单位不得进行下道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
5、监理方式的规定。 监理工程师应当按照工程监理规范的要求,实行旁站、巡视和平行验收等方法,对建设工程实施监理。
扩展资料:
监理公司规范:
1、严格遵守国家的法律、法规及有关规定,遵守监理行业职业道德,不参与恶性竞争活动,严格履行委托监理合同。
2、严格按照批准的经营范围承接监理业务,特殊情况下,承接经营范围以外的监理业务时,需向资质管理部门申请批准。
3、承揽工程监理公司业务的总量要视本单位的力量而定,不得在与建设单位签订监理合同后,把工程监理公司业务转包给其他工程监理公司,或允许其他企业、个人以本监理单位的名义挂靠承揽业务。
4、对于监理风险较大的建设工程,可以联合几家工程监理单位组成联合体共同承担监理业务,以分担风险。
参考资料来源:百度百科——监理公司
其职责是依据事实,客观、及时、有效地提出建议和解决方案。
管理协调:协调工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,
由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
扩展资料
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让其工程监理业务。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。
参考资料来源:百度百科-监理公司
监理公司在工程担任的角色为监督督查的作用,是施工单位和业主单位的中间人,监督双方履行合同的权利和义务,保证工程如期如质完成。通常监理工作人员的工作有如下:
1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范,在工作中做到以理服人。
2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸,在专业监理工程师领导下,有效开展现场监理工作,及时处理施工过程中出现的问题。
3、认真学习设计图纸及设计文件,正确理解设计意图,严格按照监理程序、监理依据,在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息,及时报告专业监理工程师(或总监)。
4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;监理公司督促、检查施工单位安全措施的投入。
5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
6、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
7、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况,做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理,并交内业人员统一归档。
9、完成专业监理工程师(或总监)交办的其它任务。
监理公司人员遵循上面的工作内容的同时,要明确权、责、利关系,健全项目监理机构,具有科学的运行制度、现代化的管理手段,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
监理公司在工程中主要作用为:
提高建设工程投资决策科学化水平。
规范工程建设参与各方的建设行为。
促使承建单位保证建设工程质量和使用安全。
实现建设工程投资效益最大化。
三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作。建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容:
三控” 是:
1)工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
2)工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
3)工程投资控制→不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
两管” 是:
1)合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
2)信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的,而信息则是目标控制的基础。
一协调”是:指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。