端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？
粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：
一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。
具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。
二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。
具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。
三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。
具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。
说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？
我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！
我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。
作为一名体制内的工作人员，你遇到的这种困惑，是我也遇到过的，可以说，这是体制内的通病，也是体制内必须去面对的人际关系处理。
在体制内，有一句话：尊重领导、团结同志。
何为尊重？
简单说就是：言谈之中，谨小慎微；工作之中，眼疾手快；茶余饭后，沟通联络。
送礼，送的不是礼，这只是一种处事方式，尤其在体制内。抛开礼物的贵重程度，送或者不送这一念之间，就决定了你以后是不是能进步。以什么方式、怎么送？这也是送礼的关键步骤。
正如题主面对的困惑，我们一个个化解。
首先，礼可以送，也应该送，逢年过节，人之常情，再加上你还在体制内。
其次，怎么送呢？这是要区分对待的，题主只面对两个领导，这就很好解决，区别对待即可。也就是说你送的礼，符合领导当前的身份和官职即可，不需要去和其他领导做纵向对比，因为纵向没有对比性。同样是奥迪，Q7能和Q5的配置一样吗？所以啊，不要做无谓的对比。
最后，题主只要掌握礼的贵重程度即可，礼物不一定就是我们平时所想象的现金、购物卡、烟酒之类的，可以别处心裁一些，既保证不违反当前大原则，又能彰显出送的是礼，就可以了。这个，也是只可意会不可言传的，题主且行且悟吧！
不送。现在这个形势下，不能送。先观察，送礼的学问可大了。目前要做的是好好工作。对人又礼貌，多打招呼。
要送的，小礼物就好，别送钱，几百块就行，别不懂事好几千好几千的送。
干好本职工作，就行了。不要搞歪门邪道。
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