如何开展班组绩效量化积分管理制度

2024-11-07 08:42:54

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在不同的行业，班组绩效考核工作重点是不同的，做好班组绩效考核要开展下列工作：
一、生产制造类，主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动（或精益生产改善活动）等六个方面进行考核：
1、生产效率、质量、成本、安全都可以选取量化考核指标进行考核；
2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式，现场检查记录作为考核依据；
3、小改小革活动的考核，以小改小革的数量、效益作为考核指标，主要是进行加分激励考核。
二、服务类，主要是围绕人均销售收入、客户满意度、安全、现场、合理化建议等五个方面进行考核：
1、人均销售收入、客户满意度、安全都可以选取量化考核指标进行考核；
2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式，现场检查记录作为考核依据；
3、合理化建议是作为加分激励考核。