怎么提升班组管理绩效

第一；安全是各企业最基本的要求，作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：1、尊重生命；2、不伤害自己3、不伤害他人；3、不被他人伤害；4、防止经济上的损失。
第二；品质管理是班组管理中最重要的部分，在我们的生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。做为班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了大修设备品质的提高。
第三；进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的。班组长要真正理解七大浪费，通过6S活动和班组内个人大修能力的改善来达到消除浪费、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增强员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员对成本的认知，改善活动必须达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低，这四大目标。
第四；生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的。班组长能够协调成员共同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停滞时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。

真正做好准备工作，材料及工治具确实准备到位，根据员工特长安排工位，异常事件及时处理，目标任务提前明确。做好这些事情才能真正提升班组的管理绩效。希望对您有帮助！

第一部分：班组工作目标明确、工作方法正确、工作流程合理、激励一定要到位、考核要有效
第二部分：提升团队精神：班组每个成员要效忠团队、成员之间要互相信任、要有班组赢才是自己赢的思想，即共赢，团队成员之间要不断进行分享与协作活动，加强沟通。班组长在管理上要做正确的事，成员要正确的做事，班组成员必须全员明确高效率的完成工作内容。群策群力，合理利用团队优势。成员之间要学会赞美，对同事的赞美会提升工作效率和业绩。

1，明确目标
2，让明白人到位
3，绩效改善程序