最主要的原因就是人力资源体系的建设,如果没有一个健全的体系,做绩效管理是行不通的绩效最好是对全公司业务、流程、运营以及历史做法有些了解。如果新上手的话，你先从访谈开始吧，了解一下以前做法和问题。
你这个问题我可以写书了。问题再精准一些。或者描述一下你遇到的问题吧。
肯定是干的多拿的多啦，业务做的多大的，肯定业绩就好些
