做为企业管理人员，我们应该如何在实际工作中正确的进行工作考核，以达到绩效考核的真正目的

　　一个目标：通过绩效考核将企业的长远战略规划、生产经营决策和经济运行指标分解落实到企业的不同管理层次和每名员工，调动组织和个人的积极性，确保企业的平稳运行发展；
　　两个健全：在工作中建立健全经济运行的考核体系和考核办法；
　　三项原则：在方案制定和具体实施中坚持公正、公平、公开；
　　四个步骤：按照计划下达、执行监督、及时调整、考核总结4个步骤循环开展工作；
　　五个注意：1.绩效考核只是企业管理手段之一，要根据企业发展需要具体安排实施；2.企管岗位设置符合内控不相容原则，要有复核监督；3.注意考核对象、范围和收集数据的实效性，围绕经济效益目标，重点突出；4.指导和帮助基层单位和部门组织内部绩效考核；5、有条件的话推进并运用信息化手段具体实施。

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。任何一个成功的企业都必须具有以绩效为导向的企业文化和考核奖励管理体系。因此，如何建立积极向上的绩效文化和公正、有效的绩效考评体系，是各企业管理水平的重要体现。
　　作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新。谷唐企业管理咨询有限公司针对中国企业在推行绩效管理过程中的种种弊端和疑惑，结合中西方管理的精髓，特举办“企业绩效管理成功实践分享特训营”。由策略人力资源管理专家朱喻老师讲授，旨在帮助更多的企业实现高绩效管理模式，最终实现组织健康持续发展。
【时间】2013年1月10日
【地点】广东省东莞市欢盈生活酒店三楼
【票价】880元/人，两人以上（含）680元/人
(包含：午餐费、茶点费、培训费、教材费、证书费)

题目大了。首先方案 设计时就要把标准和方法定好，并且要让员工都了解和理解，做到公正、公平、公开。

　 一、绩效考核就是将企业的长远战略规划、生产经营决策和经济运营指标分解落实到企业的不同管理层次和每名员工，并按照工作中的效益和质量进行发放效益工资和给予员工一定的奖励，从而确保企业的平稳运行发展。
　　二、在工作中根据企业的经营状况和实际需要制定切实可行的绩效管理办法，并在实践中做到正确面前人人平等。