如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从什么地方最先开始呢？这个问题没有唯一的答案，以下原则供参考：
①企业的长期战略和近期目标；
②企业的目前管理水平；
③企业所在产业链的结构和现状；
④企业的设备状况；
⑤企业的文化和管理层的决心。
从哪里最先开始呢？
①从目前最迫切需要解决的问题入手，以精益的方式解决问题，同时引发相关的精益思想贯彻和延伸；
②以适合目标的局部入手，不断改善，带动全局。企业最常选择的局部改善如下：5S现场改善；全面预防性维护（TPM）；Kanban拉动系统；精益物流；生产布局优化；全面质量管理（TQM)。
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