管理人员的绩效考核是怎么做为好？

目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、腔滚公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开伍亏余原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过空伍程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

可对比的多维度绩效管理体系CMF-PMS （Comparable Multi-FactorPerformance Management System）针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索开创的。

针对企业所处的行业情况，综合采用目标管理体系迹碧梁、平衡计分卡、慧源关键绩效领域等方法设置绩效管理系统。

绩效管理要求各部门和单位对公司战略达成高度共识，通过绩效计划、过程管控、评估和应用的管理闭环，逐级落实公司战略目标；利用指标数值适时反映各层级绩效，及时奖惩促进绩效的改进，并通过公司绩效文化的引领确保公司战略目标及各项经姿运营管理举措的有效执行。