如何改善车间生产管理？

车间生产管理改善的步骤：
一是集问题的记录，并填写《调查表》。
二是车间生产工作会议，集思广益，针对问题分析原因（可采用“排列图法”“因果图法”），提出和论证纠正措施或改善 措施的可行性和不可行性，获得共识后，制订《对策表》（对策表的内容包括：分类问题、现状、目标、措施、地点、部门、执行人、完成期限等）。
三是布置执行，落到实处。利用日事清进行任务管理，定期检查、监督、评价，确保生产进度和精细管理到位。
四是验证和总结。验证措施的适宜性、符合性、有效性，总结改善过程的经验和不足，为持续改进奠定基础。

车间生产管理改善的步骤： 1、收集问题的记录，并填写《调查表》。 2、召开诸葛会议，集思广益，针对问题分析原因（可采用“排列图法”“因果图法”），提出和论证纠正措施或改善 措施的可行性和不可行性，获得共识后，制订《对策表》（对策表的内容包括：分类问题、现状、目标、措施、地点、部门、执行人、完成期限等）。 3、布置执行，落到实处。定期检查、监督、评价。 4、验证和总结。验证措施的适宜性、符合性、有效性，总结改善过程的经验和不足，为持续改进奠定基础。 仅供参考。