什么是（会展)项目管理的定义，特点和流程？

　　一、项目管理的定义：
　　项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
　　“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
　　二、项目管理的特点：
　　1、普遍性
　　项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
　　2、目的性
　　项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
　　3、独特性
　　项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
　　4、集成性
　　项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
　　5、创新性
　　项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
　　三、项目管理的流程：
　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
　　2、对项目进行分析和需求策划。
　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
　　5、制定项目执行和控制的基本计划。
　　6、建立项目管理的信息系统。
　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
　　8、跟踪和分析成本。
　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。
　　10、管理项目中的问题、风险和变化。
　　11、项目团队建设。
　　12、项目各部门、成员的职责、权限制定
　　13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
　　14、项目运行的过程控制
　　15、项目及项目经理考核。
　　16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

你去买本《会展服务与管理》书，里面介绍的很详细！