怎样做一个合格的生产主管!!!

　　首先恭喜你又上了一层楼，其实很多的事情都是由不会到会的，这就正如你当初做采购的一样，你现在不是做得好好的吗？现在老板对你有了更大的提升，这不仅是老板对你的信任，更重要的是他已经发现你的身上有这种生产管理者的潜力，现在是给你机会，你应该好好的去把握，去充份的发挥自己自己的内在的潜力！
　　古时候打仗成功讲究的是：“天时，地利，人和”我想现在做管理也应该是这样：
　　天时，就是老板现在给了你一个重新的定位自己机遇，
　　地利，你现在已经在那个包装公司做了一些时间，对该公司都应该有所了解，对周围人和环境都是很熟悉的，
　　人和，做采购的个个都是能说会道的，这一点，我是知道的，特别是你，做好人际关系你一定是没有问题的。

　　我想你现在做生产管理的话，上面的几个外在成功的要素你现在都具备有了，还有什么问题呢，现在你应该花时间去把那些生产流程给弄清楚，不知道的可以问下你的上一任主管或者你手下的管理人员，其实这些东西时间长了，你就会了，就像是你开车一样，开得时间长了，到任何一个地方都不会感到陌生.
　　我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！
　　最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都会考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！
　　**** 细心的去想，大胆的去做****

生产主管必须了解以下几个数据：
1、最高产能与平均产能之差（努力改进的方向）；
2、生产周期（如一批产品100PCS从第一个工序到最后一个工序所用时间）（排单的依据）；
3、机器的使用率（记住使用率与开机率的区别在于开机不代表一定在有效的作功）；
4、产品合格率（投料的依据）；
合理的利用以上数据制定出一个完善而且严谨的生产计划，另外几还得培养出几个得力班/组长让他们充当起你的左右手，制定出完善的考核机制（包括考核标准），经常检讨计划的不完善之处也是特别的重要。

凡事都是要有个认真的态度，其次就是努力，功夫不负有心人嘛。
记住这两个词。
一，效率 做事有效率，但没效果，等于白做，不如不做，浪费时间，不如做点有效果的事情。
二，效果 做事有效果但没效率，一件事情拖了十年半载才完成，应该也没什么意义了。
两者结合，有效率有效果。

每天做个工作列表
1。重要紧急的事情
2。重要不紧急的事情
3。不重要紧急的事情
4。不重要不紧急的事情

将每天的工作按以上重要性记录后面，然后去按照执行，你的工作一定有效率也有效果。。。作为生产，产量不知不觉提高了，质量也不知不觉提高了，你的职位哈哈，也跟着提高了。。。。

制定出一个严谨的适用的管理架构，明确分工，选好各班组的主管，因为不懂生产，可以要求各职业人员整理作业指引文件，要求各班组主管整理新员工培训指引文件，任何职位任何工序都程式化文件化，做到只要识字，拿着文件按指引就可以做事，你自己再在此过程中学习并找出重点。当然刚开始，要根据实际情况看，适合做鹰派还是鸽派。总这要让所有人知道：老板信任你，你有自信有决心做好！做好了大家好，做不好，谁是主观故意的谁是消极的谁就有麻烦。你有勇气接受这个职业，应还是有点把握的吧。

1.你要学会抓产量
2.学会抓质量
3.改进工作方式，提高效率
4.学技术，达到技术一流
5.节能奖耗

首先你要对产品熟悉的掌握，生产这东西不是生产的越多越好，而是适量的去调整。其次，要掌握住质量很重要，因为现在的人要求越来越高，你稍微疏松就有可能抄鱿鱼（也是对消费者权益考虑）。再次，要抓效率。
最后，但领导了，要注意适当的改变心态，该严肃时严肃。人际关系要搞好，不能以领导自居。注意跟他们打好关系！！
祝你好运！