请问工作总结（如何提高现场管理水平）

一、所要总结工作的现状：
通过近两个月的现场管理，我车间的现场管理水平仍没有较
明显的提高，在分厂下发的企管科检查通报中仍有不符合项。
二、存在的经验与不足：
通过近两个月来的现场管理，主要有以下收获：
1、现场管理是一项需要打持久战的管理。作为现场管理的
第一责任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上
有放松的话，那么管理起来就会有一定的难度。
2、任何一项制度的建立和实施，都需要一线员工的支持。
所以不管是检查方式和考核手段，都必须是员工认同的，
这样才能持久管理，不然的话，员工一肚子怨言，最终这
项制度也会成为空谈。
3、检查的项目必须及时公示，使员工明确自己的不足，这
样才有改进的时间和空间。
不足之处主要有以下几点：
1、车间内部的现场管理没有形成对比的氛围，员工执行起
来没有动力，也就是说没有建立完善的激励机制。
2、车间现场管理应该是一项需要管理人员共同参与的管理
活动，不能单独依靠一个人的能力。这样容易造成员工认为现
场管理不重要的误解，不利于现场管理的继续开展。
3、周检查结果未能及时上传到一分厂专区，主要原因是没
有合理安排工作，使通报不能及时下发。
三、下步改进措施：
1、现场管理在划分责任人后，在岗位间建立对比机制，
形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性。
2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查，
发现不符合项，督促交班人员进行整改，直至整改结束方能进行交班。
3、车间管理人员每周参加车间的现场检查，并监督员工
的执行和整改情况。