MBA提前面试：小组面试注意事项

　　小组面试注意事项：
　　1.战略上突出个人,战术上尊重考友.。
　　2.注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。
　　3.个人介绍中,许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”,这是很忌讳的。
　　4.自信而不傲慢,即使是最高学府的面试官,也同样具有人性的共同弱点。
　　5.恰到好处地抬高别人,也会提高自己的地位。
　　6.不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。
　　7.就事不就人,不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。
　　8.要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。
　　9.事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。
　　10.发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。
　　11.发言不能太少，会被认为没有见解。
　　12.不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。
　　13.考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。
　　14.在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。
　　15.在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。
　　16.思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。
　　17.观点不能消极，体现积极进取和务实精神。
　　18.以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。
　　19.考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。
　　20.看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。
　　21.小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。
　　22.面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为北京大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。
　　23.要有防备某个学生自杀性攻击的意识,必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。

1、无领导小组讨论的优点
无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点：
（1）能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；
（2）能观察到考生之间的相互作用；
（3）能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；
（4）能够涉及考生的多种能力要素和个性特质；
（5）能使考生在相对无意之间暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度；
（6）能使考生有平等的发挥机会从而很快的表现出个体的差异；
（7）能节省时间，并且能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较（横向比较）；
（8）应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
2、无领导小组讨论的缺点
无领导小组面试由于组织的随意性，因此具有以下几个方面的缺点：
（1）对测试题目的要求较高；
（2）对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训；
（3）对考生的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响（如偏见和误解），从而导致考官对考生评价结果的不一致；
（4）面试者有存在做戏、表演或者伪装的可能性；
（5）指定角色的随意性，可能导致考生之间地位的不平等；
（6）考生的经验可以影响其他能力的真正表现。
3、评价标准
在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
（1）受测者参与有效发言次数的多少；
（2）是否善于提出新的见解和方案；
（3）是否敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；
（4）是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；
（5）能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。
另外还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性。
小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。2001年北京大学在国际MBA入学面试中首先才用这种面试方式。2002年清华大学所有MBA和北京大学所有报考国际班的MBA都要求参加小组讨论的面试方式。同时北京大学2002年十月在职MBA都要求参加小组讨论。可以预计2003年一月份报考清华和北大上线的MBA考生都将面临小组案例讨论的面试程序。
简而言之，小组讨论就是让面试者共同完成面试过程。在这个过程中，多个面试者需要合作完成某个项目——可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论，也可能是集体游戏。
无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。
程序大致如下：
第一步，是小组成员一起阅读案例，并可以作简单交流，确定Leader和简要分工。
第二步，面对考官，简要复述案例。
第三步，小组发言
第四步，考官提问，小组回答
第五步，总结。
小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。
（1）案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
（2）问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？（麦肯锡面试考题）。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
（3）技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。
（1）角色扮演：如何做一个成功的Leader和组织者？（限于篇幅略）
（2）对待组员的方式：如何小组互动中，凸显你的智慧？（限于篇幅略）
（3）其它看得到的聪明之举：从搏弈的角度看小组成员的行为模式等。
（4）其它建议：谈话方式（语速与称呼）