亲们有干过计划员和制单员的吗？这两个哪个比较好？给点意见，谢谢！！（服装厂）

好事啊，亲。
我就是从计划员到调度到生产部长的，亲，尤其是一定要做有自己生产能力的，亲临现场，把生产制造流程搞清楚啊。
我觉得你首先要知道计划员这个工作的性质，如果你们公司岗位分明，已经有物料采购计划员，外协计划员，年度计划员，调度员，你单一个生产计划员还是不错的，因为这个岗位也和调度一样起着承上启下的作用，而且作为生产计划员必须对整个生产流程有一个清晰的认识，才能按照交货周期进行准确的排产，但是任何计划工作都是：“计划不如变化快”，你要随时做好调整计划不断挑战自己工作的方法来适应临时的变动造成生产的迟滞，要把计划做的天衣无缝那是不可能的，只要把出现问题的地方，经过各部门协调，最后能够完成交货周期。就是一个称职的计划员。同时你在完成每个计划的过程中，你一定能够学习到很多东西。最好是做制造类的生产计划员。这个对各个流程能够有一个清晰完整的认识。合金类的计划员是做合金类原材料的零件加工还是合金的轧制。总之女孩子做计划员采购员这类的工作还是比较好一些的。还有不明白的扣扣里说

你若不喜欢技术，还是做计划员吧，但是哪个都不干的，生产管理本来就是不像生产总监这类的动动嘴皮子就行了，生产部长也行，负责大方向的全厂生产。这生产车间还副主任肯定很多杂活，你看你们车间肯定没有调度了吧，你看计划员到底是生产部真正安排计划，跟催计划而不用明明没有调度权利却非要去安排生产，指挥车间的那种。我的意思是说，副主任，以我的经历走过的企业来看，肯定打杂居多，更多的是搞关系，人际管理，机械工人有的很不好管，靠技术说话，你让他怎么干，你必须比他明白，至少你需要会比划一点，说白了，你对生产环节中的工序每个都很懂，都会干，那你干主任可以，主任都有外捞的，但是你真想学习管理，应该从计划员做起，这样可以看到诸多车间之间的转序，如何协调，如何保证周计划，月计划，甚至年计划可控，俗话说计划没有变化快，下计划，谁都会，如何保证计划能够如愿完成，是难事，其中涉及很多管理技术方面。两种岗位皆有利弊，我觉得想成为生产管理的高层，肯定要从技术类的工艺，然后是统筹兼顾类的计划调度，生产部长，生产总监。一般都是这么成长的，你不喜欢技术，最好不要在车间管理，有的地方，工艺部门和技术部门真不是养白痴的那种，你可以完全做好自己的主任角色，但是工艺技术的属于白痴的，都是学生官那种不能给你们车间工艺遇到问题时候提出解决办法，还不是车间主任一揽子全包了，车间主任提料，领料，生产加工中的工艺变通，生产计划的执行，人员的协调，每天很多变故的事情，都是主任要考虑的。而生产计划，如果公司体系和管理环节成熟完善了，不至于推诿扯皮那种，过程清晰的话，你还是搞计划吧，这也是学问。计划好了，完全可以担当部门主管。前提是计划有权利，不能说完了没有人听，还是唯主任或者调度为命令，但是上头的领导非要问计划员如何保证工期进度，这就是一般企业的问题，该担事的不拿事，让你拿完主意了还马后炮让你背黑锅。关键是就这样的S.B部长啊或者总监啊，还偏偏能够讨得更大S3B的老板的欢心。综合考虑一下吧。选择一个适合你职业发展的岗位。纯手打。望采纳。

以上都是我以前你给别人回复过的，想一想没怎么整理，就当是我一个对计划工作的感觉总结吧。