关于一个工厂的管理问题，十几人的小工厂。

其实根本就不需要这样搞，激励员工的最好制度就是奖励，而奖励制度分奖励个人与奖励集体。
其实你只要把每人一小部分工资提出来，或者工厂加入一部分奖金进来，把员工根据人员数量分组，定期建立出货多，出货质量高的小组，良性竞争自然形成，当然奖励并不一定是要用金钱，可以把放假期限，事后承诺、组织活动之类加入进去，这样不当产生良性竞争，而且可以动员员工的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的，也有精神上的作用，先对刻薄式的制度，是要先进很多的。这是小钱办大事的基本原则。
当然如果这样还出不了成绩的话，奖金的出处就真的要落在员工身上了，但是这种刻薄式管理，在大部分情况下不会获得成功的。

1、以事实来说明问题，找个能和你站在一起的人，而且让他做榜样，这样可以实行你说的办法。建立标准。不要卡时间，很简单最快的这个人能做50个，要求大家做到45个。达到标准的给与正常工资或奖励。其他的达不到的则相反。或者找个熟手，招几个新人，加入新鲜血液让工人有危机意识。
2、注意观察，找出它们当中带头的有权威的，让他带队给他名义适当的利益，设计未来让他帮你管理。
3、改革：分团队、列出优点来说服大家几件。
笨人建议最好用前1、2种，这样安全。因为不了解你的实际情况。最后祝您事业步步高升。

尼的办法实际上就是计件工资的方法。 转载以下资料供参考

计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件；而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。 　工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

提点建议：以你的方法就是变相计件生产啊
首先就是以不同人的每小时工作效率取平均，然后测算出正常工作8小时工作量，如果每日工作量任务完成即工作任务完成，假如正常工作环境下没能完成任务可以给予适当惩罚，惩罚应该设立一个范围，假如在设立规定范围内就给予相应处罚，反过来说了为了更好的提高工作效率和工人积极性有罚就该有奖励，也应该有一个奖励制度，对于超额完成任务的应该给予奖励（可以按季度或是每月）在长时间的实践中不断完善工厂制度，您的工厂会越来越好。请参考

对于你的问题我来谈谈我的看法，为什么员工懒散？为什么产量不能保障？寻找原因。每位员工都是为了生存才打工。木门厂有些工序粉尘较大，这样更需要给工人一个好的工作环境，能使员工舒心的工作。也能减少安全隐患，提高员工的工作积极性。并在企业中建立以各工序的管理团队，确保每道工序有人负责，保障产品质量。制定严格的规章制度和奖惩制度，不断出新，提高员工的工作积极性。