理论假说
H1的:组织治理是呈正相关,通过shrm 。
h2a : shrm和组织治理正相关公司业绩。
h2b : shrm和组织治理正相关的智力资本
(人力资源竞争力,人力资源的态度和行为,领导能力,创新策略等) 。
h2c : shrm和组织治理正相关知识管理岁旁。
H3的:中国社会-文化(广西&面子) ,将适度关系shrm和组织睁搜治理与公司绩效,智力资本和知识管理。 (负面)
和H4 :环境不确定性(动态&复杂) ,将适度关系shrm和组织治理与公司绩效,智力资本和知识管理。 (负面)
研究方法
数据采集
• 10个省份× 30企业= 300
•受访人员: CEO与人力资源总监(或人力资源管理负责人)
措施
依变数
财务表现: (行政总裁)
相比以下行业平均水平在过去的一年里:
•销售增长
•市场份额
•净利润
•投资回报率( ROI )
•利润来自销售
•资本流动性
•资产回报(办事处)
1 (远低于行业平均水平) ---- 5 (远高于行业平均水平) ,
经营业绩: (行政总裁)
相比以下行业平均水平在过去的一年里:
•生产力
•生产效率
•新产品开发
•研究和开发费用
•营销费用
1 (远低于行业平均水平) ---- 5 (远高于行业平均水平) ,
智力资本: (行政总裁)
•人力资源竞争力
•人力资源的态度和行为
•领导
•创新战略
•等。
知识管理: (行政总裁)
独立变数
shrm : (人力资源总监)
组织管理: (人力资源总监)
环境的不确定性: (行政总裁)
社乎早橡会-文化: (行政总裁)
控制变量:
•规模(员工人数)
•公司历史(年龄)
•所有制(国有企业, poes ,外商投资企业,其他)
•地理位置
•行业
分析
分层回归分析
太多了。分太少
敞开或单位后的热效应覆盖这一页纸印刷的结盟,除非卡纸