问题太宽，简述如下：
1.编制作业进度计划
2.签发施工任务书
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表
4.定期召开工程协调会议
5.各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现
6.做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心。
7.工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下。
8.运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
9.优化网络计划管理。
10.强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
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