影响招聘的内部因素是？

企事业组织形象。
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。
中国劳动部规定：招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定，并向当地劳动行政机关备案。有的企业规定应聘人员须经业务考核、面试，根据需要择优录取，试用半年再正式聘用。

招聘内部影响因素
企业的声望
企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。例如一些名企，以它们在公众中的声望，就能很容易地吸引大批应聘者。

企业所处的发展阶段
人力资源管理各项职能的相对重要性是随着企业所处的发展阶段而变化的。处于成长和发展阶段的企业比成熟或下降阶段的企业需要招聘更多的员工。而处于发展阶段还在迅速扩大的企业可能在招聘信息中强凋员工有发展和晋升的机会，成熟的企业则可能强调其工作岗位的安全性和所提供的高工资和高福利。

企业的招聘政策
企业的招聘政策影响着招聘渠道、招聘方法等方面的选择，是招聘过程中需加以重视的因素。有些企业可能倾向于外部招聘，而有些企业则倾向于内部招聘。

福利待遇
企业内部的工资制度是员工劳动报酬公正与否的主要体现，企业的福利措施是企业是否关心员工的反映，它们将从物质方面影响着招聘活动。

成本和时间
成本和效益是衡量招聘目标是否达成的主要指标，同时也深深影响着招聘工作的实施和招聘效果。招聘资金充足的企业在招聘方法上可以有更多的选择，时间上的充裕可使企业在招聘中有更大的选择空间。

合易认为：影响招聘的内部因素有：
1）企业的社会声望，企业良好的社会形象和知名度，无形的吸引求职者慕名向往；
2）企业所处发展阶段、发展潜力，决定着求职者的未来发展空间，成长期有大量的晋升空间，成熟期有靠谱的物质保障，完备的工作平台；
3）招聘岗位提供的薪酬福利，最直接影响求职人员的关键因素，了解未来的经济保障，用货币来衡量自己的价值；
4）招聘工作的投入（包括人工成本、时间成本、招聘网站平台费用、差旅费用、宣传费用等），较充裕的成本投入可以充分策划招聘活动，充分筛选，招聘到合格的人才；
5）招聘专员的专业能力水平，在招聘策划、实施、反馈等环节的专业表现，一为搭建合适的招聘方法、平台，二为树立专业形象，给应聘人员建立信任感、专业感。