待生长。。。已经发展的很好，想要再继续创造更高业绩 ，应该想办法突破其业绩，并要不断更新，但不是用新产品替代，如不继续深入，则会渐渐下滑
成熟期，因为他已经是行业的领导者，要知道可口可乐（美国）他们战略里最大的竞争对手是自来水公司。按组织生命周期来说，属于精细化阶段，判断标准，有多系列产品，追求完善与声望，结构以管理团队，任务小组为主。其面临的最大危机是企业内部的官僚化，和创新力的限制方法，再创活力
