价值链分析的目的是:价值链分析方法视企业为一系列的输入、转化与输出的活动序列集合,每个活动都有或许相对于最终产品发生增值行为,从而增强企业的竞争位置。
企业经过信息技术和要害业务流程的优化是完成企业战略的要害。企业经过在在价值链过程中灵敏应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,能够增强企业的竞争能力。
简单的说就是提高企业战略、增强企业的竞争能力。
价值链的含义可以概括为:
第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系。
第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业的信誉,从而带来无形价值。
第三,价值链不仅包括企业内容各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的关系。
价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力。
简单的说就是提升企业战略、增强企业的竞争能力。