企业内部刊物怎么做？

2024-11-20 06:21:27

推荐回答（2个）

回答（1）：

先有一个支持你的领渗键歼导，内刊背后没有领导就没有原动力，关于刊物可以多请示多汇报。

其次是一个好的亮肢奖励制度，激励大家写东西，写好东西。

第三是有一个好的写作队伍，可以不用太广泛，至少要有3-5个骨干写手。

还有就是刊物的定位了，可以查找同类内刊进行学习比较丛冲，站在巨人肩膀上发展自己的特色。要注意贴近群众，失去群众支持的内刊就没有生命力，但也低级发展，注意稿件质量。

最主要的，你要热爱这份工作，否则就不会用心去做，也没有耐心，内刊要创办很容易，但要一期期坚持下去，水平还要稳中有升，就非常难了。

回答（2）：

我认为有一半是涉及贵公司内部的内容,涉及公司员工的技术问题,就是宏芹说带有培训资料之内的,这部分内容相对比较枯燥无味，对一般员工吸引力小一点，对有上进心的员工吸引力大一点；另一半涉及贵公司以外的内容，对一般员工的吸饥蚂引力大一点，对有上进心的员工吸引力也可以。我们这边的医院门诊每个烂绝埋月都大量对外派发杂志型的宣传本，吸引力很大。