首先,要考虑整改工资制度,实行按配滑团劳分配,多劳多得,从而调动员工的积极性,一定程度上可以改善公司管理。
其次,要裁剪个别人员。对于懒散成性的员工,且不能姑息养奸,要杀一儆百,裁掉这些吃闲饭的员工。从而促进员工的积极性。
再者,要改善员工福利,真正为员工着让闭想,这样才能让员工从心底里想为公司谋福利,为公司做贡献。
公司的经营离不开公司每一个员工的努力,一定要善于识别人才,运用人才,选拔公司优秀员工作为公司的骨干力量,这样可以促进公司的高速运营。
公司领导一定要培橘有亲和力和领导管理能力,善于分析员工的心理,善于分析公司运营的不足之处,这样才能使公司效益与日俱增。