做采购计划需要从以下几个方面着手：
从业务或者销售哪里接到订单，根据订单采购原材料及相关的生产所需物资；
内部发放采购申请单，让各部门将采购申请汇总过来编制计划；
处理应急订单的物料采购；
采购前核查好仓库的库存；
考虑交期、物流费用、价格等因素。
结合以上几个方面的因素来制定采购计划并实施采购即可。
以上回到仅供参考，希望对你有所帮助。
一个好的采购管理系统能解决采购计划管理问题。例如：8Manage SPM-----各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购计划。
确定需要采购的所有项目并将其到采购清单，以便管理采购里程碑
与产品库存功能相结合，有效地避免产品积压
与采购订单直接关联，以减少人工输入的工作量与人为错误
根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差
在整个采购计划和执行过程中提供预警
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