生管应该做哪些工作？工作流程是什么？

个人十年生产管理工作之心得：

1、固定周期实施各级干部对工作做精神讲话，以提升士气，减低庸懒现象。
2、干部需于上班前10分钟到位，予个别工作指派或进度说明及一些先行动作，以减少浪费时间。
3、建立干部之尊敬，完全授权处理一般事宜，以便于集中，统一管理。
4、工位流程安排顺畅，人员工作量尽可能平均，以减少心理不平衡。
5、间接人员及游离人员尽量压低减少，以维视觉上的清爽。
6、（生产部门）减少男员工的比例，利于管理并减少事端。
7、招工时避免介绍，以免造成因地域观念形成之帮派。
8、请假人员须压低，利于作业流程。换工位实为下策。
9、注意，每日之报表必须不间断。
11、勤订薪资，周期性予以评定及奖罚，以提升员工积极性。
12、加强各级干部责任心及独立作业之形成。
13、“多做事，少讲话”干部带人须先带心。
14、投入本身的工作，技术上求精进，身先士卒。
15、适时编排人员教育训练，以持另一波的工作挑战。
16、重视一贯性，从投入到结束，必须一气呵成。切莫中途断续。
17、赶货时，必须机动调整上下班时间，以及时完成为首要目标。

其实不外：1、士气效率　2、环境卫生　3、物料控管　4、领导统御。
以上所列大抵均为此几项衍生，须举一仿三，体味个中奥妙。
尤其，身为领导者，必须予人敬而不畏之感，德威而非强权，方能控管所属，做个称心又称职的忠实好干部。
共勉。