精益生产在一般的小厂如何进行？

青岛慧润企业管理咨询有限公司精益生产咨询师张进忠：如果只有100人左右的小厂，要做好精益生产要先从从规范化管理开始，如果公司现场还没有推行现场5S管理，建议还是先要推行5S管理；如果已经推行5S管理了，还不到位的话，还要深化，如果到位了，就要继续推行TPM，将设备管理做好，5S和TPM都到达到一定程度的话，就优化一下生产流程，降低库存，当然，可以在推行5S的时候同步进行，关键是建立一套精益生产体系。质量管理大师戴明说过：“员工只对15%的问题负责，其余85%的问题是系统的问题，也就是我们的精益生产系统。
总之，要想真正做好精益生产，不要好高骛远，就要脚踏实地的，踏踏实实的把精益生产的基础5S做好，当然，要做好5S不是容易的事情，尤其是没有外部力量的介入的情况，难度很大，因为要推行5S，不是简单的搞好整理整顿就行了，还要配套使用很多的精益生产管理工具，如：目视化管理，现场改善，看板，库存管理等

我个人认为 这样的小厂实行精益管理 更容易 也是见效最快的 而且你们产的特性也非常适合 这样库存的浪费很容易解决， 可以产品多样化 带来的效益也该不小

精益生产的目的是通过提高生产效率和生产质量。

说实话，如果您的工厂并不能达到饱和生产，那么精益生产对于您来说价值有限；或者说，您目前更重要的是解决业务来源的问题。
在很多制造行业，由于利润率比较低，只有通过精益生产，提升生产效率，才能保证在激烈的竞争中生存下来；看您目前的状况似乎利润率还是相当不错的样子，或许您可以先利用精益生产中间的一些常见的工具，比如5S，看板管理。