ERP实施顾问和实施工程师区别??

2024-11-05 18:53:27
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回答(1):

ERP实施顾问和实施工程师的区别:

一、定义的区别

实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。

二、工作内容的区别

实施顾问是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题。

实施工程师是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。

三、证书的区别

实施顾问资格证的职业资格共分三级:助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。

实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。

四、职能要求的区别

实施顾问的成长需要积累,难以速成,需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识。

实施工程师最重要的首先是沟通能力,其次,就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源,所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。

参考资料来源:百度百科——ERP实施顾问

百度百科——ERP工程师

回答(2):

  给您提供一些这两个职位的工作描述,希望对您有所帮助!

  ERP实施顾问

  职位描述:工作职责:
  作为行业管理及ERP软件(TIPTOP)的专家,为企业建设企业资源计划(ERP)系统提供培训,调研,设计解决方案,实施优化管理流程等服务
  任职资质:
  1、大学本科及以上学历,企业管理,计算机软件,财务管理或相关专业;
  2、三年以上大中型ERP软件企业实施经验,有大型制造企业工作经验/有TIPTOP使用经验者优先;
  3、熟悉SQL数据库指令,具有系统分析开立规格能力;
  4、乐于在挑战性强、压力性的工作环境下工作;
  5、良好的人际关系和沟通能力,以及学习能力;
  6、有良好的团队合作精神,高度的工作责任心和敬业精神;
  7、能经常出差。

  另,财务方向要求有财务工作经验,或学习过财务专业知识。

  ERP实施工程师:

  1、主要从事公司ERP类产品(集团财务管控方向)的需求分析、软件测试、项目实施、客户培训等工作;
  2、主要从事公司ERP类产品(集团财务管控方向)项目实施相关文档的编写、整理等工作;
  3、分支机构负责人和项目经理安排的其它工作。

  任职资格:
  1、全日制大专及以上学历,财经类、信息管理类专业,2年及以上ERP软件实施或应用经验;
  2、能熟练应用通用ERP软件1个模块,有集团财务管控实际业务经验、有参与实施或应用集团财务管理信息系统经验者优先考虑;
  3、熟练操作Windows操作系统和Office软件,熟悉SQL或Oracle数据库;
  4、熟悉项目管理理论,能有效推进项目工作计划,曾主持参与过大型管理项目实施者优先;
  5、沟通表达能力较好,思维逻辑清晰,具有较好的学习能力和解决问题能力,具有较好的客户客户服务意识,具有较高的责任感,能承担一定的工作压力。

回答(3):

ERP实施顾问,正常比实施工程师收入要高,正常顾问都是从实施工程师做起的。个人认为在软件公司实施顾问就是高级实施工程师。有的大企业可能职责分的比较细。

回答(4):

ERP实施顾问和实施工程师的区别:

一、定义的区别

实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。

二、工作内容的区别

实施顾问是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题。

实施工程师是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。

三、证书的区别

实施顾问资格证的职业资格共分三级:助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。

实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。

四、职能要求的区别

实施顾问的成长需要积累,难以速成,需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识。

实施工程师最重要的首先是沟通能力,其次,就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源,所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。

参考资料来源:百度百科——ERP实施顾问

百度百科——ERP工程师