1、要全面熟悉生产流程，了解产品特性，了解产品和相关技术的未来发展趋灶禅势。
2、要全面了解属下的性格特点，做到用好人，用对人，才能有效发挥生产的效力。
当然，做好一个生产型的管理者，还需要其他部门的鼎力相助，企业需要数辩颂有良好的薪酬制度，良好的激励机制等制度。也就是要有一个良好的平台，好的机制，让大家在现有的技术条件下，在这个平台里人尽其才，才尽其用，大家都能充分发挥自己的主动性，积极性，创造性。那么企业的发展指日可待。薯郑
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