现在很多财务部门在内部控制中都是事后行为，财务工作做起来很被动。要有效发挥财务部门的作用，很多工作必须要做到前面。
首先，财务应该将很多事情做在前面，比如在制度和流程制定时，就要把财务相关的一些控制思想和措施植入其中。
其次，财务人员可以针对一些共性的问题组织一些培训，让业务人员感受到财务人员的价值所在，而不仅仅是个报账的
再次，积极参与到业务前端工作，如参与合同签订、工程进度备案等
最后，最最关键的是要把公司一把手搞定，要让他重视财务部门，财务部门地位高点，财务人员把自己的姿态放低点，自身水平加强点，作用自然就发挥出来！
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