请问物料采购周期15天,如何设置库存预警

1. 从来就没有“安全的”库存，所谓安全库存其实是不存在的；
2. safety stock安全库存并不是buffer stock缓冲库存，也不是所谓的risk buy；
3. 安全库存在一般的企业实际上是不允许设置的，通常的做法是在ERP里面的安全库存字段（field)会被人为地锁住而不可用，因为从财务角度，安全库存是sank cost沉没成本，如我工作过的IBM、Flextronics等企业，这些企业原则上不允许设置安全库存，即使非设不可，也需要供应链老大与CFO的亲自审批；
4. 缓冲库存则是来源于TOC约束理论的一个概念，在实际ERP库存策略的设置中，它包含在luoqing li提到的cycle inventory,也叫周转库存中，这里主要是指原材料库存，如A物料，根据需求标准差大致设2~3天的缓冲库存，体现在MRP的周到料计划中，则是在真正的需求日期之前，提前2~3天到货；也就是说，如果你正常的总采购提前期LT是20天，其实，MRP可以提前2~3天也就是逻辑上LT=22~23天下单；缓冲库存的计算可以参考安全库存的公式；
5. 安全库存之所以被称为沉没成本，因为安全库存在逻辑上是超出正常需求的部分，如你的General requirement毛需求是20，当前在手库存on hand 是10， 在途on order 是5，安全库存假设为2，那么你每次采购的净需求 net requirement 是20-10-5=5，如果不考虑安全库存；反之，则是20-10-5+2=7；而缓冲库存则是，你的净需求是5个，本来需要10号到，我让它8号或者7号到，如此而已，这是二者的区别；
6. risk buy严格意义上来讲不属于库存的一种形式，它可能是个 on order， 目的可能是提前占有供应商的产能，如NPI新产品导入的时候或者有ECO的时候，这个时候BOM可能还不完整，如处于EV/DV等PV之前的阶段，MRP还没有批量运行， 但一些物料，LT比较长，而且基本可以确定采购，经RD、财务、供应链等部门批准（看金额，有的需要更高层批准），可以下手工的PO采购，这是所谓的risk buy；