绩效考核权重就是某绩效考该指标(如业绩、技能、态度等)在整体评价中的相对重要程度。
具体情况介绍:
1、绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
2、绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
3、绩效考核按时间不同的分类。
(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;
(2)定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评,如年度考评、季度考评等。
转载以下资料供参考
绩效考核权重就是某绩效考该指标(如业绩、技能、态度等)在整体评价中的相对重要程度。
权重解释
评价过程中的权重
权重表示在评价过程中,是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配,对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上,没有重点的评价就不算是客观的评价。
举例
如:学生期末总评是对学生平时成绩,期中考成绩,期末考成绩的综合评价,但是这三个成绩所占期末总评的成绩的比重不一样。若平时成绩占30%,期中考成绩占30%,期末考成绩占40%,那么期末总评=平时成绩*0.3+期中考成绩*0.3+期末考成绩*0.4。
打个比方说,
一件事情,
你给它打100分,
你的老板给它打60分,
如果平均,
则是(100+60)/2=80分.
但因为老板说的话分量比你重,
假如老板的权重是2,
你是1,
这时求平均值就是加权平均了,
结果是(100*1
+
60*2)/(1+2)=73.3分,
显然向你的老板那里倾斜了。假如老板权重是1,你的权重是3,结果是(100*3+60*1)/(1+3)=90。这就是根据权重的不同进行的平均数的计算,所以又叫加权平均数。