1、现场管理在划分责任人后，在岗位间建立对比机制，形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性。2、每天交接知迅班时间段现场管理负责人对现场进行检查，发现不符合项，督促交班人员进行整改，直至整改结束方能进行交班。3、车间慧芦管搭碧此理人员每周参加车间的现场检查，并监督员工的执行和整改情况。
