六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
D-M-A-I-C
【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
【一】、2016年底六西格玛绿带培训计划安排如下：
六西格玛绿带培训（5天/10天）
培训时间：11月16-20日 12月25-29日
培训地点：深圳、上海
培训时间：11月15-19日 12月20-24日
培训地点：北京
6sigma绿带培训5天课程和六西格玛黑带培训10天课程的不同点在于：
1.讲课深度不同；5天课程问题讨论时间紧张，课程进度较快，难以消化。
2.证书不同；区别在于：10天课程需自带项目学习，完成后，颁发《六西格玛绿带资格证书》！
3.费用不同。
【二】、2016年底六西格玛黑带培训（20天）
培训时间：2016年12月25-29日 2017年2月-3月（时间待定）
培训地点：深圳、上海、北京
6sigma黑带培训10天课程和六西格玛黑带培训20天课程的不同点在于：
【1】10天六西格玛黑带培训公开课适合有六西格玛绿带基础的人员参加，培训课程结束后，理论考试通过，提交完整项目给授课讲师，评估通过后颁发《六西格玛黑带资格证书》；
【2】20天六西格玛黑带培训公开课零六西格玛相关基础的人员可以参加，有一定的工作经验的优先考虑，培训过程中须做项目，项目选择可以带工作中的项目参加学习，课程结束之后，理论考试通过，提交完整项目给授课讲师，评估审核通过之后，颁发《六西格玛黑带资格证书》；
【3】根据以往参加六西格玛黑带培训公开课学员反映，10天时间有点紧，知识需要时间消化；
【4】10天和20天课程内容不同；讲课深度不同；
授课模式：实际案例分享+课堂练习+分组讨论+讲师点评；小班授课，一对一辅导，终身免费重听！
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