绩效考核一般考核哪些财务指标

生产部门管理人员绩数销含效考核方案一、
目的:
充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容：
1、
日常工作
1.1、
班斗渗组会议执行情况记录（记录主要内容）
1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次
1.2、
人员安排的合理性
1.2.1
是否造成工序瓶颈
1.2.2各岗位是否有闲置人员
1.2.3
机台运作是否正常
1.3、组内生产效率达成情况
1.4、
组内品质状况
1.5、
“5S”工作的执行情况（工作场所）
1.6、安全工作情况
1.6.1
是否按安全操作规程进行
1.6.2
是否存在安薯笑全隐患
1.6.3
是否发生安全事故
2、交办事项（组织、沟通、协调能力）
2.1
要求完成时间
2.2
实际完成时间
2.3
是否影响生产进度
3、对待工作的态度
3.1
是否积极主动
3.2
是否认真负责
3.3
当日工作是否完成三、考核办法：
1、交办事项由指定人员追踪记录。
2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。
3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。
4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。

企业后勤人员不应该是财务指标绩效考核指标。后勤发生的费用是财务指标考核