企业文化包括哪些方面？

企业文化包括哪些基本内容 \x0d\x0a \x0d\x0a 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 \x0d\x0a 一、企业的理念文化 \x0d\x0a 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。\x0d\x0a 二、企业制度文化 \x0d\x0a 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。\x0d\x0a 三、企业的行为文化 \x0d\x0a 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。 \x0d\x0a 四、企业的物质文化 \x0d\x0a 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业文化建设包含：企业理念、行为文化、视觉形象。

企业理念

（1）不断开拓新产品、新市场；

（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；

（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。

行为文化

（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

视觉形象

基本元素设计应遵循以下几个原则：

1、要能担当公司理念，精神的象征；

2、可以长久使用，与公司远景相适应；

3、是否易于识别，具有艺术的美感；

4、是否与其他行业具有良好差别性；

5、有无类似；

6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。

拓展资料：

建设方法

1、晨会、夕会、总结会；

2、思想小结；

3、张贴宣传企业文化的标语；

4、树先进典型；

5、网站建设；

6、权威宣讲；

7、外出参观学习；

8、故事；

9、企业创业、发展史陈列室；

10、文体活动；

11、引进新人，引进新文化；

12、开展互评活动；

13、领导人的榜样作用；

14、创办企业报刊；

15、企业文化培训。

企业文化包括一下几个方面:
一是业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
二是企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
三是企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
四是价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
五是企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。
加强企业文化建设，是一个企业软实力的体现。我们公司建立的内部图书馆，用日事清对图书进行日常管理，丰富了员工的专业知识，也加

企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：
　　［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
　　［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
　　［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
　　［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
　　［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
　　一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
　　所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。
　　80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异，认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。

企业文化建设内容主要包括物质层、行层、制度层精神层等四层文化习型组织塑造企业文化建设宗旨追求目标构企业文化建设重要内容、物质层文化产品各种物质设施等构器物文化种物质形态加表现表层文化企业产产品提供服务企业产经营物质文化首要内容其企业产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等构企业物质文化重要内容二、行层文化行层文化指员工产经营及习娱乐产文化指企业经营、教育宣传、际关系、文娱体育产文化现象包括企业行规范、企业际关系规范公共关系规范企业行包括企业与企业间、企业与顾客间、企业与政府间、企业与社间行1.企业行规范指围绕企业自身目标、企业社责任、保护消费者利益等面所形基本行规范企业行规范员结构划企业家行、企业模范物行员工行等2.企业际关系内关系与外关系两部外关系主要指企业经营面同社阶层、市场环境、家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等面所形关系3.企业公关策划及其规范4.服务行规范:指企业顾客提供服务程形行规范企业服务工作质量重要保证三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构企业管理制度三面企业制度文化企业实现自身目标员工行给与定限制文化具共性强力行规范要求规范着企业每企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都企业制度文化内容1.企业领导体制企业领导式、领导结构、领导制度总称2.企业组织结构企业效实现企业目标筹划建立企业内部各组部及其关系企业组织结构选择与企业文化导向相匹配3.管理制度企业求利益产管理实践制定各种带强制性义务并能保障定权利各项规定或条例包括企业事制度、产管理制度、民主管理制度等切规章制度企业制度文化行文化贯彻保证四、核层精神文化指企业产经营程受定社文化背景、意识形态影响期形种精神文化观念包括企业精神、企业经营哲、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容企业意识形态总