管理评价一般通过以下什么方式实现？

设置意见箱：在公告栏附近放置一个可以投递纸质版内容的意见箱，可以方便员工随时反馈意见和建议。这一种方式特别适合文化程度不是很高，或者不太愿意通过网络方式提意见的群体。其缺点就是意见箱暴露在群众的眼皮底下，提意见者可能因担心被人背后指指点点而对投递意见畏畏缩缩。

专题意见收集：可以采取无记名的方式，通过调查问卷的形式征集员工的意见，但这种方式操作的前提是要明确征集内容的主题。而且最好不要将完成时间限定在某一个时间点，可以以一个时间段为期限，员工也可以在一定的时间段内进行反思，思考。

扩展资料：

注意事项：

资料查阅方法：资料查阅方法应重点结合三级指标的描述内容，有针对性的查找测评点的工作过程记录（或执行证据）、会议通知等资料。

现场观察方法：对于需要进行现场取证的三级指标，评价小组应关注各指标要求在现场的执行以及执行效果等内容。

调查问卷：某些无法直接取证或者不存在执行证据的三级指标，可普遍采用调查问卷的形式进行取证，并基于调研问卷结果进行指标打分。

参考资料来源：百度百科-项目管理评价

参考资料来源：人民网-声誉管理评价体系入选2016中国管理蓝皮书

管理评价一般通过改变管理方式，提升管理质量，提高管理水平来实现。