5s管理对生产企业有什么意义？

• 一.工作场所干净而整洁，员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知
  名度不断提高很多客户慕名而来参观学习被客户称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于下订单并口碑相传。结果会在业界扩大企业的声誉和销路而整洁
  明朗的环境会使大家希望到这样的企业工作便于留住人才。 

• 二.员工能够具有很强的品质意识。按要求工作、按规定使用尽早发现质量隐患、做出优质的服务。  

• 三.能减少库存量。降低设备的故障发生率、减少工件的寻找时间和等待时间、结果降低了工时成本、提高了工作效率缩短了生产周期。 

• 四.人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业、有力地推动了标准化工作开展。 

• 五.“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁、从上至下、彻底清扫干净、无
  卫生死角、清扫、素养、潜移默化提升素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人、整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也
  自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。

5S的理论，绝对简单，也可以说，无需任何理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理解是什么及如何做了。如“整理”有的为“清理”，“自律”有的为“修养”、“素养”等，实质含义是一样的，大体意思可以概括为五点如下：
1、提升企业形象，整齐清洁的工作环境。能增强客户的信心，易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。
2、提升员工归属感，养成良好的习惯。提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工改善管理的意愿，
3、节约成本、减少浪费、提高效率。减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费，优化作业方法，从而降低成本，提高效率。
4、安全有保障。工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了然，当然安全有保障。
5、品质有保障，确保交货期。品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S,就是要去除马虎，使品质有保障，能按时生产出客户所需的产品，准时交货。