创业计划书的团队介绍怎么写我最近在写一份创业计划

2024-12-09 07:19:30

推荐回答（2个）

回答（1）：

前瞻产业研究院指出团队介绍要注意以下几个方面：

1、团队的重要性。

有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。

也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。

所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。

2、投资人希望看到你要做的事是适合你做的。

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的;如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人;如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。

3、突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处。

你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于融资。互补的管理团队是企业的核心。

回答（2）：

在写团队介绍时，应该注意：

侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短

避免流水账，最好用数据突出业绩

技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等

教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势

举个例子：

错误示例

张三 CEO

体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司。

李四 COO

电商和出海经验十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效。

赵五 CTO

从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富

[不推荐原因1] 教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，应该不提；

[不推荐原因2] “流水账”

CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据

[不推荐原因3] 过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因4] 盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人认可

正确示例

张三创始人

A公司产品运营总监，电商平台活跃用户100万；C电商公司副总裁

李四 COO

w平台负责人，w平台用户1000万；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推荐理由] 团队优秀而且互补

除了曾任职位，还用数据补充说明了实战能力。投资人能清晰地看出：团队成员在电商行业都有丰富的从业经验，很适合所做的项目；各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强。

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