我想开微店但是不知道怎么做？

1.千万不能急于求成

微店有成绩不是一朝一夕的事情，订单的数量随着信誉口碑的积累也会越来越多，不能抱有短期见效益的思想。不管做什么生意都有一个过程，咱们拉手微店经营也是同样的道理，坚持不懈，把微店当作事业的一部分；

2.真诚维护朋友圈

说起朋友圈，大部分人想到就是刷屏。换位思考，站在顾客的角度去想。如果你自己都不想看到的广告，凭什么要求别人就要去关注呢?就算是店铺里活动比较多，也要控制好时间，控制好流量，分批发出去。

朋友圈就是像一个微缩版的世界，但不管怎样，顾客都钟情于真诚的卖家和贴心的服务，这就需要我们真诚换人心，温情系顾客。说白了，现在的电商平台这么多，顾客为什么非要到你家来买东西呢?还不是源于对店长的信任，这是根本原因没有之一；

3.用心做好服务，做一个走心的微店长

维护好顾客是服务内容的重中之重，没有客源的生意不会长久，做微店也一样，一定要精耕细作，用心服务大众，把服务做到极致，让客户满意而归。

微店功能介绍

1、商品管理：轻松添加、编辑商品，并能一键分享至微信好友、微信朋友圈、新浪微博、QQ空间。

2、微信收款：不用事先添加商品，和客户谈妥价钱后，即可快速向客户发起收款，促成交易。

3、订单管理：新订单自动推送、免费短信通知，扫描条形码输入快递单号，助你管理订单事半功倍。

4、销售管理：支持查看30天的销售数据，包括每日订单统计，每日成交额统计、每日访客统计。

5、客户管理：支持查看客户的收货信息、历史购买数据等，助你分析客户喜好，有针对性地进行营销。

6、我的收入：支持查看每一笔收入和提现记录，让你对账目清清楚楚。

7、促销管理：设置私密优惠活动，吸引买家，让您的商品价格更加灵活。

8、我要推广：多种推广方式，给您的店铺带来的更多的流量，提高销售额。

9、卖家市场：批发市场、转发分成、附近微店、全面提升您的店铺等级。

直接下载微店APP，然后注册帐号，填写资料，基本上微店就开通了。现在你就可以上传宝贝了，进行推广了

微店是北京口袋购物开发的APP，只要简单的注册就可以开店，跟淘宝差不多。不过现在好多人自己在微信上买个小程序开店，用微信的流量自己做会更好。

复制已经成功的业务，少创新

很多企业的大成功其实不是创新的成功，而是复制的成功，例如

大部分连锁企业。有一些企业的做法甚至不是复制自己的成功，而是

复制别人的成功。复制与创新，就像自然界的阴与阳，谁也离不开谁。

很多企业的问题不是缺少创新而是缺少复制已经成功的业务。

最近碰到一个老板在做明年公司的战略，请我帮他把把关，出出 主意。在他的计划中，我看到非常多新奇的创意和想法，在现有的 3

个产品之外，他还想再做两个新产品。在现有的渠道之外，他还要添 加 3 个新渠道。在现有的客户群之外，他还想增加两个新客户群。在

现有的几个销售模式之外，他还想再尝试一个新模式。当他描述他对

未来创意的时候，我看到他陶醉在自己的梦想中，他的眼神里充满了 对 2016 年无限的期待。这是很多老板常常犯的毛病，稍微有几个小钱

或者是原有业务稳定盈利后，总是好大喜功，想要发展几个新业务。

我感觉到，他希望从我这里得到对他一个人花费了大量心血做出

来的计划肯定和赞许。但我给他说，非常抱歉，在你的计划里，我看

到的是创新，创新，再创新，却没有看到一点点更现实的复制。一个

真正聪明的创业者，是只要找到一个赚钱的业务了，就会在这个业务

上不断深挖。

其实一个年度计划里 80%应该是复制，20%才是创新。我问他：你

总结过没有，在过去的一年里，你们什么地方是做得好的？在你的计 划里，有没有把已经经过验证的过的，赚钱的业务不断的复制，复制 再复制？他说这些他没有多想，因为感觉那些事情大家都已经知道， 重复一个已经会做的事情对他来说没有什么挑战性，他作为老板首要 任务是带领大家创新。

不要图新鲜，把老业务做到极致，做到行业老大，做到垄断，就

有够多的利润让你爽了。 创新的确是重要的，没有创新，没有独一无二的追求，一个企业

不可能走远。但只知道创新，不知道把成功的业务通过复制放大到无 法再放大，这也是错的，而且这个错误可能是我们做老板的最容易犯 的，也同时是最愚蠢的错误。

为什么说这个错误愚蠢？我们都知道老熊掰棒子的故事，我们都 会嘲笑老熊的愚蠢。但很多公司众多创新的命运不是和老熊掌中的棒 子一样，被拿起又被扔掉了吗？

一个企业只要有一个赚钱的主营业务就行了。把自己的人才，资

源都投入到这个主营业务，经营好他。 很多企业的大成功其实不是创新的成功，而是复制的成功，例如

大部分连锁企业。有一些企业的做法甚至不是复制自己的成功，而是 复制别人的成功，你也可以骂他不道德，是抄袭，但别人依然是成功 者。例如很多人认为腾讯就是这样成功的。应不应该复制别人的成功 是另外一个问题，但复制自己的成功是没有任何道德问题的。

年底计划或预算的基础不应该是天马行空的创新，创新不是目的， 复制成功才是目的。总结让复制成为可能，带领大家做好一年的总结， 是年底时候老板比创新更重要的任务。只有总结好了，才能把过往大

家费了九牛二虎之力取得的经验发扬光大，才能取得事半功倍的结果。

对盈利模式的总结，会让你的企业有更强的核心竞争力。对组织

方式的总结，会让你的员工更有战斗力。对产品的总结，会让你的销

售大大提高成功率。对人事的总结，会帮助你大大提高员工的积极性。

对客户关系的总结，会让你的经营更长久稳定。
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