找培训公司,提高员工的,积极,感恩,负责的团队。建立标准的体系,制约体系,责任体系。 建立企业文化提高绩效工资在全部报酬中的比重,让员工切实感受到高效率带来的高收益,另外,对工作任务尽量量化考核,不能按期按质完成任务的要重罚,奖罚分明了,员工的积极性就有了。如果可能的话,可以让职工入股,直接享受企业发展带来的收益,让员工觉得自己就是企业的主人,自觉性就会高的。
给你推荐一套让员工将公司当成自己的公司,有归属感,责任心的很成熟的管理模式:
1、通过控制来消除企业人的自由散漫的恶习;
2、通过教育来化解控制带来的压力;
3、通过聚焦让人主动地承担压力;
说到底是因为你的公司管理没有标准、没有制约、出了问题就没有人承担责任。
工厂一定要有一个明确的制度,以自己工厂的实在情况去定制,老板要一言九鼎,奖罚分明,管理员要论工行奖,工人有困难的时候要出手帮助,这样除了极小数员工不听话,大部份都会老老实实听从,那有不安心做事的。