所谓物流业务外包,即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流,3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善,物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,尽管供需双方均有信心和诚意,但在实践的过程中,物流外包又举步维艰,常常出现中断,甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误,也有观念的陈旧和技术的缺陷,这些因素既存在于物流供应商方面,也存在于物流需求商方面。 物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,完全不同于传统意义上的外委、外协,其目的是通过合理的资源配置,发展供应链,打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考,并紧扣物流发展的前沿。 不锈钢天地网鼓励和支持您转载这篇关于【加工>配送>物流知识】的文章,但希望您能够尊重不锈钢天地网工作人员辛勤的劳动成果,在转载中注明文章的来源与出处!谢谢合作!
物流外包现在主要运作也就是所谓的第三方物流,但他还有另外一个意思,也就OEM模式,他主要体现在NOKIA等公司,就是NOKIA自己掌握着关键的核心技术,主要从事产品的研发和市场调研等主要工作,而把一些生产加工类的工作委托给世界各地的EMS企业(电子服务制造商)来做,主要专注于自己的核心竞争力;还有一个就是第三方物流公司了,它主要是利用一些运输,仓储,配送等业务来为其他公司服务,是一些专业的各项业务的公司的。
从公司来说,就是自己生产和外包的问题了啊,物流外包我认为可以算一种经营模式的。参考参考。。。