你可以考虑设置提成的阶梯:比如完成任务的50%,发多少,80%多少,100多少,超额多少。
个人认为:员工需要的是鼓励,50%你可以少发,鼓励一下,同时还是未完成任
务,也得给予一定的惩罚,惩罚不是非得扣钱,可以以其它的方式,如罚他自学、自做PPT给所有人做关于礼仪、茶道等方面的培训或是其它的。。
有奖有罚,但罚的同时又给予他一些锻炼的机会。
提成的目的是为了促进他们往完成销售额的方向走,所以提成应以引导、奖励为主。
个人拙见,谨供参考。
发,发5000
应该发一下,不用太多,意思一下就OK了
xdi3 讲得对!我赞同!