1、大企业资产规模大，小企业资产规模小；
2、大企业人多，小企业人少；
3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行；
4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能；
5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担；小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行；
6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责；小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训；
7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制；小企业自己编制一些实用的制度就行；
8、基地：大企业要购买地，进工业园区，小企业租赁的进行发展即可；
9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度；
10 、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益；
11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。
作者：肖丽君
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来源：知乎
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这几只说大部分，大部分的小企业只关注目标，而大企业除了关注目标，还关注规范化，所以大企业会想用各种方法各种工具来实现规范化，而小企业只会觉得工具多余，简单说就是小企业看的不够长远，不过市场上协同软件挺多的，规范化的真的有点少，我就知道一个tita我们公司在用的，再就没有听过其他了
就大公司和小公司的管理来说，其最大的区别在于管理模式的不同，一般来说，大公司多为树形管理，而小企业多为星形管理，这也是小公司在发展过程中需要改进的。
小公司的老板作为星形的中心源直接管理到每一个员工，包括工作安排与检查，这势必占据了作为总领导人制定长期企业战略和方向的时间和精力，而造成这种局面的原因有两个：1是公司规模小，稳定性相对差一些，因此老板会相对更紧张每一个细节。2是公司规模小，势必待遇和硬件水平相对低一些，因此中层管理人员的水平也会相对低一些。
这就造成了一个相对恶性的循环：中层管理人员少或水平相对低--老板就得亲自抓细节--从而耽误了企业总体发展速度--从而导致待遇和硬件提升慢--中层管理人员少或水平相对低等，这是个圆圈式的循环，要想解决必须如同把一个圆圈剪开一样，要找到一个下手的点。
其实，从任何一个地方下手都可以，只要做好就行，比如，直接用高待遇吸收相对成熟有能力的中层管理，使老板迅速脱身，虽然会短期提高一些成本，但是是值得的;要么老板再放手些，让中层管理人员及终端人员通过实践迅速成熟起来，虽然短期会造成工作质量的下降，但必须有这个过程。总之目的只有一个，使管理模式变成树形结构。
大公司的树形结构管理的好处。首先，树型结构可以发挥每个位置的人的优势和特长，从老板到中层管理者到普通员工，每个人只站在自己的位置上考虑自己应该考虑的事，从而管理下一级的员工，要知道管理只比你低一个级别的员工要比管理比你低n个级别的员工容易并且高效的多。
其次，树型结构有助于任何一个位置的员工的成长与合适的定位，对于上进的员工，他会更清晰知道自己要上升一级应该做怎样的努力和达到怎样的水平，对于不上进的员工，他会很快不适应自己所处的级别从而下降到他应该所处的级别从而把位置迅速让给适合的人，这样才能迅速使整个公司提升。
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