在项目建设过程中，用户提出了大量的变更。这些变更会使项目进度延后，对于此变更，客户认为是前期需求引导不够所导致，责任全部在乙方，实际情况是在需求阶段召开多次需求分析会并进行评审，目前需求是评审通过的需求。但客户对于确认的范围和需求不买账，坚持进行修改。面对这样的情况，在项目进程中需求变更如何处理呢?
