烟草企业如何提高管理执行力

要想尽量解决执行力在实践过程中遇到的问题，就要做到以下几个方面：
1、决策者要做到主观符合客观，应充分考虑到执行过程中遇到的实际情况。
作为决策者，如果目标要求合理了，那么大家认为努力去做就会实现，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力一定不会高。

其次，要尽量多的想到自己制定的决策在实施操作过程中遇到的问题，并充分考虑到解决这些问题的方法，努力使得决策的内容尽量与实际相符合。维护政策的权威性，注意政策的持久性，既不能朝令夕改，又不能万古不变。所以制定政策时，一定要有的放矢，斟酌谨慎。既不给下级带来麻烦，又要将上级决策贯彻落实好。

制定的方案、措施和目标，应通过事先分析，对专卖管理每一项操作执行的目标、路径、难点做到心中有谱，假如不首先通过客观分析，往往会导致基层执行的被动，最终会因无法执行或无法把握而搁浅，或在执行后没有产生应有的效果。因此管理人员必须注意“执行力”的正确性和可行性，这样才能执行到位。

2、制定计划，确保落实，就是执行成为实现目标的过程。

（1）我们制定计划并不是仅仅为了给工作加个硬性指标，更不能使计划成为一种施压手段，而是要实实在在地贯彻到执行过程中去。也就是说，执行的过程，就是使实际结果与计划目标不断符合的过程。

（2）计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，真正将管理者的决策和意图应用到专卖管理工作的各个环节中去。进一步理顺管理流程，最终达到目标要实现的效果。