如何加强财务在企业中的地位和作用

一、会计工作是企业管理工作的重要内容
　　（一）会计信息收集与分析
　　市场经济条件下，一个企业经营成败的关键与企业决策的正确与否是紧密相联的，企业生产经营决策是否正确，要通过企业生产经营的实际情况来检验。
　　只有会计信息的完整、可靠和及时才能保证企业决策的正确度，所以企业决策者必须收集准确的会计信息，对国民经济和社会发展的情况进行监督，制定计划之前必须要会计分析，对计划执行情况进行调查，提出改进意见，全面了解生产与销售、市场、产品、资金等情况，保证其协调统一，使经营决策更可靠和有效，增强管理，提高经济效益。
　　（二）企业管理
　　企业管理的目的是实现企业的最大的效益和荣誉，实现企业的健康和可持续发展。一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，而是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门是和企业的其他各个部门、业务广泛联系的，会计部门在经济业务中处于基础性地位，会计要深入到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。
　　二、企业会计目前存在的问题
　　（一）会计信息的披露不够，认识不足
　　个别企业领导对会计工作比如会计信息真实与否、内部会计控制制度是否合理不够重视，仅限于完成报送任务，为了局部利益，迫使会计人员说假话、报假数，以显示其“政绩”，取得“政治荣誉”。只有掌握了真实情况、数据，才能诊断企业经济运行具体状况，维护企业健康运行，使企业管理有的放矢、开源节流；对于前瞻性信息的掌握，有利于现代企业在竞争中获得领先优势。
　　作为企业决策者，要能对影响其决策的因素事先做出调整，提高对会计信息预测价值和及时性方面的要求。对于审核不完善存在以下问题：凭证合法性、真实性存在问题，会计凭证的审核制度不健全，会计信息严重失真，账簿登记不规范比如自行挖补、涂改等。
　　（二）会计人员综合素质不高
　　部分企业会计人员很少参与企业的经营管理和了解企业的经营活动，不能对所得到的会计数据进行加工、整理和分析，难于发现问题、找出对策和提出解决问题的方法。
　　机构不够健全、会计人员的配备有所欠缺、会计岗位设置不规范、内部会计控制制度不完善，机构改革时企业中很多表现好、技术好的会计人员被分流，安排他职，岗位的变动严重影响到会计工作的整体水平，特别是一些单位任用会计人员，并不是通过公平竞争的方法向社会广招人才，而是录用一些文化水平不高、业务技能差的人安排在会计机构。个别会计人员在是非方面不坚持原则，对违法违纪行为不敢制止和揭发，严重影响了会计信息市场的公平。
　　三、针对问题应采取的相关措施
　　（一）改变观念，创新思维
　　企业管理者需要转变观念，提高认识。企业各级领导和企业管理人员都要多关注会计工作的重要性，要牢固树立会计参与企业决策的新观念，无论是在人、财还是物上，给企业会计工作必要的支持，以此提高会计工作在企业管理中的地位，善于运用会计数据来分析和决策，适当转变思想，调整会计工作的服务方向，改变过去的报表型会计为企业经营决策服务的管理信息型会计，使会计信息成为对企业具有高度权威性的决策依据。
　　转变传统角色，就要从原来只是进行数据的记录、整理等转为为企业提供战略决策的高度。要真实准确、及时地反映企业生产经营具体状况，通过各种指标把影响企业生存和发展的各种有利和不利的因素呈现出来。同时，还可以建立一套符合企业自身发展需要，能够反映企业经济效益的会计指标，如企业的经济利润、资本盈利能力、技改技措、投资消耗量等。还应随着制度或者市场的变化采取相应的措施，作相应的调整，跟得上经济的发展步伐。
　　（二）加强队伍建设
　　企业面对的是市场，经营的目标是使企业增值。因此，财务管理不能仅仅局限于只是从节约和控制的角度进行管理，而是应根据市场灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品，从而灵活地进行各类有利投资，以最大限度地用好资金。
　　在提高会计人员素质方面，首先需要稳定会计队伍，会计持证上岗制度要严格执行而不是很随意；还可以加强企业会计人员的业务学习，比如采取培训和继续教育在岗会计人员的方式，培养会计人员的操作技能或者分析能力，建设一支知识面广泛、精通业务、高素质的会计人才队伍；同时思想作风、职业道德也很重要。要发扬坚持原则、注重科学、严谨求实的作风。
　　（三）完善机制
　　完善机制就是强化内在的利益驱动机制。所有者和股东是希望以较小的享受成本支出获得更高的企业价值或财富，而经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受的成本，这就是经营者和所有者的主要矛盾所在。针对这个问题，企业可以让经营者的报酬与绩效相联系并辅之以一定的监督措施。从而，在利益的驱使下，所有者和经营者能积极配合，充分发挥财务管理的战略核心作用。
　　四、结束语
　　综上所述，会计工作在企业管理中的基础性地位应该不断加强，这样才能够更好地为企业决策者服务，服务于企业的管理工作，最后以促进企业的健康、平稳、持续的发展。