如何做好施工现场安全监理工作

一、施工准备阶段的安全监理1、项目监理部设立安全监理组织架构项目监理部设立安全监理组织架构，并设盆专职安全监理工程师。根据项目特点制定相关《监理部内部安全生产责任制》，明确总监理工程师和专业监理工程师以及监理员对安全生产监控中的职责。项目监理部设置专职安全监理工程师十分必要.有些监理公司在在组建监理部时用专业工程师兼安全工程师，当然并不能说不对但给安全监理工作带来一些隐患。因为专业工程师既对质t、进度等进行监控.不一定有精力、也不能全身心地安全检查监督。2、加强项目监理部安全监理人员业务学习和培训安全监理是以良好的技能和丰富的经验为基础.由安全监理师根据相关法律、法规行使监控职权，通过实施、监控、督察等各种控制措施来降低风险.确保施工中的生命和财产安全。因此.安全监理人员必须有较高的技能和丰富的施工现场安全管理经验。安全监理人员必须进行定期、不定期培训，以提高安全监理的安全监理的自身素质和业务水平。首先项目监理部组织相关监理人员认真学习按全生产法》以及其他地方性有关施工安全的法规、规章、规范性文件.参加安全生产管理培训理论结合实践对不同施工阶段、施工部位、...... (本文共计3页) [继续阅读本文] 赞

跟你说个最直接的办法，做到三勤，脚勤、口勤、手勤。就什么都解决了，脚勤：多在施工现场巡查，口勤：多向总监汇报施工现场检查到的安全隐患。手勤：发现隐患后及时下发安全监理隐患通知书，并以三定的形式要求施工单位进行整改 三定即（定人员、定措施、定时间），并要求施工单位回复整改通知书，这样你的工作就做的差不多了。最起码你下发的隐患整改通知单里的问题，在是施工现场发生事故，你就没有责任了。

做好四控制两管理一协调。
四控制：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；
两管理：信息管理以及合同管理;
一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

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以前的主流说法是三控制，现在加了安全。