直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么?

直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么?
2024-12-05 06:56:52
推荐回答(2个)
回答(1):

  1 直线制
  直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。

  优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
  缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
  适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
  2直线职能制
  直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

  特点:a 厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任。
  b 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。
  适用范围:规模中等的企业。随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权。

  3 事业部制
  事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

  优点:a 权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。
  b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力。
  c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业
  d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。

  缺点:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
  适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

回答(2):

直线职能制的优点。
1.减少管理者的负担。
2.统一指导和专业化管理相结合,既吸收直线职能制统一指导的特点,又吸收了事业部专业化管理的特长。
直线职能制的缺点。
1.减少对将决策的效率。
2.增加管理成本。
3.减少对环境的适应能力。
4.协调难度加大。
5.损害下属的自主性。
事业部的优点。
1.增强对环境的适应能力。
2.有利于培养通才。
3.有利于管理者专注于战略规划与决策。
事业部的缺点。
1.容易滋生本位主义,虽然各部门拥有独立的市场,但由于高度的分权,各事业部只考虑自己的利益,给相互间的支持,协调造成困难,影响企业总体战略目标的实现。
2.机构重复设置导致管理成本上升,由于总部和各事业部均设有完备的职能机构,导致管理人员增加,总管理成本上升。