如何跟员工搞好关系
如何跟员工搞好关系，随着时代的发展，很多的企业管理不再是简单的规整制度还有合理的人性化管理，那么这种管理的目的是为了什么呢，一个团队是需要凝聚力的，如何跟员工搞好关系。
首先老板不要让员工畏惧自己。当员工畏惧自己的时候，就会表现的过于中规中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老板交流。
不要给员工施加太大的压力。压力太大会适得其反。即使工作效率提高了，但是员工的身体健康、员工的心情等却受到了影响。这都是不人道的，也不利于公司更长远的发展。
给员工一定的自主性，不要什么事情都制定严苛的规则。有些事情让员工自己去做，发挥他们的主观能动性。不仅可以让老板省心，有的时候甚至会比老板想得更好。
老板不要盛气凌人。如果在气势上给员工一种难以接近的感觉。这样给员工留下一个不好的印象。当他们不喜欢这样的老板的时候，他们就不会努力的工作。
老板要多与员工接触，适当的和他们进行一些互动。或者说与他们一同努力，这样以自己的实际行动更能促进员工努力。
老板要向员工展示自己的`人格魅力。
员工会因此对老板产生一定的崇拜心理。这种崇拜心理能够增强员工对老板的信任度。
不要等价价值观
领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是**将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按**的价值观行事。
这样的表现**集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。
他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？
很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。
按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。
其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的**标准。
希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。
如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。
为自己的幸福而工作
很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢？就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。
真正的**应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作！”相信这是每一个经理人所期盼的**终答案。让员工为老板而拼命工作吗？
让员工为企业而拼命工作吗？让员工为团队而拼命工作吗？让员工为他人而拼命工作吗？全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。
在本田公司的《本田哲学》中，其对待员工的态度就是希望员工不要为企业而牺牲自己，要为自己的幸福工作，这样工作起来才会提高工作效率。
员工和经营者不同，经营者非把企业当作自己的生死存亡来搞不可，可是员工也抱着这样的想法来为企业服务就错了。因为企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。
如何与老员工搞好关系？
【1】尊重。
无论老员工工作的实力比你好还是比你坏，在你刚开接触这行的时候，他一定是你在这条道上的前辈。所以一定要尊重自己的前辈。如果你的前辈实力比你要好，他一定会点拨你，而如果你的前辈实力一般，那至少你尊重他，他不会在背后给你使绊子。
【2】敬佩。
要学会敬佩自己的老同事。因为没有哪一份工作是非常容易的。而能够坚持一份工作很长时间，那将是更不容易的一件事。并非每个人都有这样的能力和这样的任性。如果你碰到了就业时间比较久的老同事，除了尊重，还要学会敬佩他们。
【3】真诚。
要真诚的对待老员工。其实也不单单是对待老员工，哪怕是跟你同一期进入公司的你的同事。只要你是真诚的对待他们，他们回馈你的也必定不会太虚假。这样你们可以更好的处好关系。
【4】开玩笑。
要学会和老员工开玩笑。可能这个玩笑是你这样的年龄，你这样的阶段能够开的，但是你也要学会老员工之间他们互相开玩笑的一些梗。
通过这些梗和老员工开一些无伤大雅的玩笑。你会发现，不知不觉之间你们的关系就已经非常的亲近了。
【5】友善。
要用友善的态度去对待职场上的老员工。你的态度要友善，他们对你的回馈也会越友善这样你们才能更好的建立起彼此间的友情。
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