精益生产管理体系每个公司都有自己的标准，推动形式也多种多样，举几个例子，例如年初进行精益审核，围绕结果做年度计划推动；例如推进重点精益项目，通过验收考核的形式达到体系要求；还有通过外部辅导或审核的形式，驱动各车间推进计划的制定实施。
